管理者沟通艺术与说服技巧
发布日期:2015-08-03浏览:3857
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲
 第一部分:沟通的重要性
 
 
 1、沟通的重要性、定义、原则、结果
 
 
 2、打开心门,提升内在力量,敢于沟通
 
 
 3、运用潜意识的三套软件
 
 
 4、与人相处的深层次理解
 
 
 第二部分:沟通的心态
 
 
 1、时空角的转化
 
 
 2、框架、时间线的理解
 
 
 3、Nlp12个前提假设
 
 
 第三部分:沟通的技巧
 
 
 1、问话的技巧
 
 
 2、聆听的技巧
 
 
 3、赞美的技巧
 
 
 4、语言剪切模式、语言技巧
 
 
 第四部分:与各级沟通的技巧及禁忌
 
 
 1、与上级沟通的技巧及禁忌
 
 
 2、与下级沟通的技巧及禁忌
 
 
 3、与平级沟通的技巧及禁忌
 
 
 
 第五部分:说服五步—亲和力
 1、说服力背后的原理是什么?
 
 
 2、如何在沟通中能时时主动?
 
 
 3、如何通过肢体语言获得亲和力?
 
 
 4、如何在沟通中巧妙带走对方思绪?
 
 
 5、如何在沟通中让对方对你不设防?
 
 
 第二天:
 
 
 第六部分:说服五步—找伤口
 1、如何查找对方大脑里的资料?
 
 
 2、如何在沟通中化解分歧?
 
 
 3、如何在沟通中获取详细信息?
 
 
 4、如何在沟通中巧妙转移话题?
 
 
 5、如何在对方思想中任意游走?
 
 
 第七部分:说服五步—撕伤口
 1、撕伤口的原理是什么?
 
 
 2、如何用54维度撕开伤口?
 
 
 3、如何用“时间”撕开伤口?
 
 
 4、如何用“空间”撕开伤口?
 
 
 5、如何用“角度”撕开伤口?
 
 
 研讨:小组训练、主题演练
 
 
 第八部分:说服五步—解除抗拒
 1、如何“设框”瞬间改变信念?
 
 
 2、如何“破框”瞬间改变信念?
 
 
 3、如何“换框”瞬间改变信念?
 
 
 4、如何“变框”瞬间改变信念?
 
 
 5、如何“超框”瞬间改变信念?
 
 
 第九部分:说服五步—成交秘诀
 
 
 1、如何利用情绪瞬间成交?
 
 
 2、如何把客户带入情景成交?
 
 
 3、如何欲擒故纵成交客户?
 
 
 4、如何不断播下成交的种子?
 
 
 5、如何利用灵性成交?
 
 
 第十部分:谈判技巧
 1、谈判前期如何布局?
 
 
 2、如何制造对方的压力点?
 
 
 3、如何找到对方最薄弱的环节?
 
 
 4、如何刺激对方放弃坚守的底线?
 
 
 5、如何争取最大价格空间?
 
 
 6、如何让对手抛出底牌?
 
 
 研讨:小组设计成交话术、演练谈判技巧
 
 
 第十一部分:总结与分享
 
 
 
 
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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