业绩倍增的秘密—连锁经营管理沙盘模拟训练
发布日期：2015-07-30浏览：3105
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课程背景
您是否迫切需要这样的课程
它来自一线的实战积累；
它久经市场验证与磨炼；
它帮你降低店面运作成本；
它让你在竞争中优于对手；
它教你系统的经营决策，而非飘在空中的真理；
它教你如何与厂家“联姻”，与卖场共“利益”课程对象
零售连锁企业中高层管理者、店面店长、区域加盟商课程大纲
一、产品战略与区域选择战略
1、什么是战略？
2、战略如何分解？
3、如何执行战略？
4、产品策略的依据
5、如何根据市场信息制定公司的营销战略
二、企业财务体系健康管理
1、学会理解各项公司运营的财务指标
2、学会读懂《损益表》、《资产负债表》
3、现金流对企业重要性
4、财务体系与营销体系、运营体系的关系
三、竞争对手分析与自我战略调整
1、企业运营本身是一个与对手博弈的过程
2、如何做到知己知彼
3、如何调整战略，如何实现从战略到计划
四、店务管理与裂变能力
1、连锁经营企业的店务管理
2、连锁经营核心能力管理
3、连锁经营企业的“裂变”原理
五、企业经营核心指标管理
1、销售额
2、毛利率
3、存货周转率
4、费用
六、市场格局与长期战略
1、差异化策略在连锁经营行业的应用
2、市场份额与企业竞争力
总体分享：有效驾驭管理中的数字——我们并不缺少经营公司的能力，我们缺乏的是把公司运营拆分成若干简单的模块然后再有机的重新连接起来地耐心。信息系统是纽带！
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